臺歷印刷企業做好內在才是立足王道

臺歷印刷企業做好內在才是立足王道:遼寧大族冠華臺歷印刷科技股份有限公司總經理劉學智表示，在臺歷印刷企業面臨著是否要由傳統臺歷印刷向數字臺歷印刷轉型，電子書會在多大程度上沖擊傳統紙質書這兩個不確定性時，印機企業需要細分臺歷印刷這個行業，把它分為書刊臺歷印刷、商業臺歷印刷和包裝臺歷印刷來做。“企業這時不是要盲目上項目，而是該研究如何做戰略選擇，我認為還是要做專，走差異化路線，并不是研究高精尖的問題。”劉學智如是說。

回看美、日、德等發達國家的經濟發展路徑，經歷了多次經濟危機后，二流、三流企業不斷被淘汰出局，剩下的一流企業愈做愈強。而我國經濟在改革開放30多年來一直保持了蓬勃發展的狀態，沒有經歷過企業的分流淘汰過程，這在一定程度上并不利于產品質量的提升。

因此，深圳精密達機械有限公司董事長鄭斌表示，雖然國家的財政政策收緊，會使部分臺歷印刷企業現金流出現問題而陷入困境，但這種現象是一種必然，而且也是良性的，一流和有準備的印機企業將會獲得更強勢的發展。

鄭斌說，以較低的發展起點和低勞動力成本的優勢，我國經濟獲得了長時期的高速發展，但是在今后“十二五”甚至“十三五”后的時期，這種現象將不復存在。如果印機企業不關注長遠發展，結合行業上下游的發展來確定方向，就會犯不可挽救的戰略性錯誤。

市場定位客戶為主

鄭斌表示，印機企業應有更廣闊的視野，除了要緊盯世界先進水平，還應關注目前國內的經濟形勢，認清客戶的現狀和需求，脫離印企談開發產品就不實用。他分析道，臺歷印刷企業形勢嚴峻，同時面臨著以下兩種迷茫。

一是對今后的走向和國家整體政策不清楚。在原材料、勞動力、能源等成本等不斷上漲的壓力下，臺歷印刷企業的利潤不斷削薄，而如果原材料、勞動力成本再上漲一些，匯率再變動一點，大部分企業就會虧損。

二是臺歷印刷企業對行業的發展前景迷茫。在現今形勢下，數字臺歷印刷沖擊著傳統臺歷印刷，電子書沖擊著紙質書，這使得臺歷印刷企業面臨著選擇，印機行業也會隨之困惑。分析行業特點，鄭斌認為經過一段時間的快速上升后，數字臺歷印刷和電子書將會趨于穩定，它們應該都不能完全替代傳統臺歷印刷和紙質書。在這一領域，噴墨臺歷印刷能把電子書轉換為紙質書，必然將開拓一個新的市場。“如果能解決電子書到紙質書的快速轉換問題，無論是印機廠還是臺歷印刷廠，掌握了這兩端就會處于有利地位。

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